“請密切關(guān)注：登步變35千伏壓變避雷器已由運(yùn)行改壓變及避雷器檢修，全所已處全停狀態(tài)，安全措施、組織措施及技術(shù)措施已全部落實(shí)，請變電檢修各班組做好集中檢修工作準(zhǔn)備。”11月6日，隨著登步變電所全停最后一項(xiàng)操作完成，浙江舟山供電公司變電運(yùn)檢室立即啟動人員、物資和信息協(xié)同檢修“3+2”管理模式，全面開展集中檢修。
    今年以來，舟山公司按照整體聯(lián)動、高效協(xié)同、快速處置的原則，探索推行“3+2”檢修管理模式，即建立生技管理控制級、班組互動聯(lián)系級、班組內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通級三級檢修隊(duì)伍，組建檢修應(yīng)急、黨員服務(wù)隊(duì)微信群，完善科室和班組兩層指揮體系。在該模式下，突發(fā)事故搶修及集中檢修，可立即通過檢修應(yīng)急、黨員先鋒隊(duì)微信群實(shí)時對話實(shí)時反饋傳遞事故描述、現(xiàn)場狀況、現(xiàn)場安全措施、危險點(diǎn)分析安全預(yù)控措施、天氣情況、交通工具和人員配置等綜合信息，班組長和生技科負(fù)責(zé)協(xié)同指揮，技術(shù)專職進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助指揮。當(dāng)事故重大復(fù)雜、集中檢修規(guī)模較大，超出班組自身處置能力時，相應(yīng)班組長發(fā)起協(xié)助請求，依次啟動班組互動聯(lián)系級和生技管理控制級，應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場，協(xié)助開展現(xiàn)場處置。

　　為配合該模式落地實(shí)施，舟山公司未來將進(jìn)一步完善黨員先鋒隊(duì)、應(yīng)急物資保障機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，梳理應(yīng)急物資清單及流程。截至目前，已正式建成三級檢修隊(duì)伍，接下來，還將結(jié)合防汛抗臺實(shí)際及突發(fā)事故處理，進(jìn)一步提升“3+2”檢修管理模式的事發(fā)應(yīng)對、事中處置到事后恢復(fù)的能力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
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