安徽省電力公司9月27日召開ERP深化應用工作推進會，分析近期ERP應用情況，提出ERP深化應用工作要求和下一步工作措施。部分市公司介紹了工作經(jīng)驗和改進措施，安徽公司財務部、物資部就專業(yè)指標提升和深化應用提出了工作要求。
　　會議強調(diào)，各單位(部門)要充分認識ERP深化應用的重要性、復雜性和長期性，要從認識上轉(zhuǎn)變，從思想上接受現(xiàn)代企業(yè)管理理念，適應企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的管理要求。
　　針對ERP 深化應用下一步工作，會議要求，一是要落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提升。各級領導和項目辦要繼續(xù)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，市公司要加強對縣公司深化應用工作的指導，省公司部門和直屬單位也要積極提升應用水平。二是緊貼業(yè)務，實現(xiàn)持續(xù)進步。各單位要實現(xiàn)持續(xù)可靠的進步，就必須規(guī)范業(yè)務運行，提升業(yè)務管理水平，提高業(yè)務運行質(zhì)量。這次省公司調(diào)整了對基層單位的應用評價指標體系，保證公司整體應用上跟上國網(wǎng)公司的節(jié)拍，也是為了引導各個單位要將主要精力放在業(yè)務水平的提高上，放在管理水平的提高上，逐步體現(xiàn)出ERP系統(tǒng)提升管理、提高效率的功效。三是緊密跟蹤，確保取得實效。要緊密跟蹤措施和效果;要緊密跟蹤國網(wǎng)考核指標情況，要縮短分析的周期，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改;各單位要跟蹤掌握本單位的應用情況;市公司要緊密跟蹤縣公司應用情況。
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