11月3日，無(wú)錫第三屆國(guó)際新能源大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，許多小玩家平生第一次見(jiàn)到這位光伏行業(yè)“教父”。遺憾的是，中國(guó)光伏行業(yè)此刻一片慘淡，破產(chǎn)、停產(chǎn)、虧損困擾著行業(yè)的每一位參與者，浙江僅二季度就有超過(guò)50家光伏企業(yè)破產(chǎn)。風(fēng)聲鶴唳之中，施正榮的崇拜者們迫切希望這位教父能為他們“指點(diǎn)迷津”。

　　他們失望了。施正榮似乎更喜歡做一個(gè)“布道者”：世界人口突破70億、全球氣候變暖威脅人類、煤炭開(kāi)采過(guò)度、核泄漏引發(fā)憂慮，亞太地區(qū)光伏市場(chǎng)發(fā)展迅速……他依舊用眾多宏大的詞匯描繪著光伏行業(yè)的美好未來(lái)。而對(duì)于光伏行業(yè)乃至尚德面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，卻只字未提。15分鐘，一場(chǎng)略顯乏味的演講結(jié)束了。

　　他不食人間煙火？并非如此。演講一結(jié)束，施正榮便匆匆離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，在尚德總部接待了來(lái)訪的國(guó)家稅務(wù)總局局長(zhǎng)肖捷。席間，施正榮委婉地提出，稅務(wù)部門(mén)是否可以考慮減輕尚德的稅負(fù)，幫助他們渡過(guò)難關(guān)？

　　“尚德攤子鋪得太大，資金周轉(zhuǎn)比較困難。”該次新能源論壇的主辦方—中國(guó)貿(mào)促會(huì)無(wú)錫分會(huì)一位負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　事實(shí)上，尚德正處于光伏行業(yè)階段性衰退的巨大漩渦中，經(jīng)營(yíng)情況不佳與財(cái)務(wù)不夠透明令外界憂慮，尚德在紐約證券交易所(微博)的股價(jià)已從高峰的近90美元跌至2美元。資本市場(chǎng)的弱勢(shì)令業(yè)界一度有尚德將被收購(gòu)的傳言。10月18日，傳言由“被收購(gòu)”升級(jí)為“破產(chǎn)”，隨后，韓國(guó)媒體傳出三星(微博)電子正與尚德接觸，洽談收購(gòu)事宜。但兩則消息均被尚德公開(kāi)否認(rèn)。

　　創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，這已是施正榮第三次遭遇事關(guān)企業(yè)生死存亡的危險(xiǎn)時(shí)刻。

　　第一次是在2003－2004年，最艱難的時(shí)候尚德兩個(gè)月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保、銀行貸款渡過(guò)難關(guān)。

　　2008年是第二次驚險(xiǎn)的年份。這一年尚德因金融危機(jī)實(shí)施裁員、股價(jià)暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產(chǎn)消息。知情人士告訴本刊記者，那年，時(shí)任無(wú)錫市委書(shū)記楊衛(wèi)澤親自帶著施正榮拜訪當(dāng)?shù)厮拇髧?guó)有銀行，貸款30億元才渡過(guò)難關(guān)。

　　2011年，尚德面臨的新危機(jī)并不是突然爆發(fā)，而是緩慢醞釀，不斷施壓，頗似“溫水煮青蛙”。11月9日晚間，輿論漩渦中的尚德電力發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)的預(yù)公告。施正榮在公告中表示，在接下來(lái)的幾個(gè)季度，光伏行業(yè)將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。尚德將采取果斷措施應(yīng)對(duì)，包括2012年暫停擴(kuò)張性投資，加快一系列優(yōu)化營(yíng)運(yùn)措施，從而在財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)上保持公司穩(wěn)固。同時(shí)，尚德宣布其第三季度的出貨量環(huán)比增加15%，毛利率13%，達(dá)到了原先給出的11%－13%的毛利率指引的上限，以緩解投資者緊張情緒。

　　不難發(fā)現(xiàn)，10年間，施正榮每隔三四年就要經(jīng)歷一次大的行業(yè)起伏和挑戰(zhàn)，又一次次化險(xiǎn)為夷。現(xiàn)在，命運(yùn)再一次將他推到風(fēng)口浪尖。這一次風(fēng)浪更大。

　　眼前的局勢(shì)已與5年前迥然不同。盡管尚德2010年摘得了全球最大光伏組件生產(chǎn)企業(yè)的桂冠，但其競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比已大不如前。去年，在閉著眼睛都能賺錢的光伏行業(yè)，尚德主營(yíng)業(yè)務(wù)居然虧損；今年二季度，尚德虧損2.6億美元。

　　“全球光伏還很不成熟，以致行業(yè)波動(dòng)太大，這是讓我最痛苦的事情。”施正榮告訴《中國(guó)企業(yè)家》，沒(méi)有一個(gè)人能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)。而對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他選擇回避，“我已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多，不想再說(shuō)了。”

　　以尚德目前2萬(wàn)人的就業(yè)規(guī)模，破產(chǎn)并非易事。但施正榮無(wú)法回避的是，由于幾年來(lái)戰(zhàn)略搖擺和連續(xù)的戰(zhàn)術(shù)失誤，尚德已逐步喪失領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅越來(lái)越強(qiáng)大。

　　真正的問(wèn)題在于，與英利苗連生、天合光能高紀(jì)凡等久經(jīng)傳統(tǒng)市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)家相比，施正榮創(chuàng)業(yè)伊始，面對(duì)的就是一個(gè)供不應(yīng)求的市場(chǎng)?，F(xiàn)在，當(dāng)光伏行業(yè)因投資過(guò)熱滑向過(guò)剩的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí)，尚德現(xiàn)有的模式是否還有競(jìng)爭(zhēng)力？它能熬過(guò)從今年底至2012年一季度的“行業(yè)冰凍期”嗎？

　　過(guò)冬、過(guò)冬！

　　11月2日上午9點(diǎn)，無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，吳麗(化名)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到尚德P3工廠(組件工廠)車間。

　　在這個(gè)占地10萬(wàn)平方米的巨大廠房?jī)?nèi)，上千名員工組成了12個(gè)生產(chǎn)單元，將分散的電池片加工成一個(gè)個(gè)組件。吳麗是名普通的焊工，她每天的工作就是蹲下來(lái)焊電池片，將互聯(lián)條焊接到每塊電池片的主柵電極上。對(duì)她來(lái)說(shuō)，不僅要注意電烙鐵的溫度、角度，而且要追求速度。

　　10月以來(lái)，吳麗發(fā)現(xiàn)情況有了變化。工序長(zhǎng)和主管不再?gòu)?qiáng)調(diào)焊接速度和產(chǎn)量，有意放慢了生產(chǎn)節(jié)奏，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。與過(guò)去每天10個(gè)小時(shí)焊超過(guò)2000塊電池片相比，現(xiàn)在的工作量減少了約1/4。

　　10月下旬，尚德破產(chǎn)的傳言襲來(lái)，工人們開(kāi)始不安起來(lái)。他們發(fā)現(xiàn)，尚德投入運(yùn)營(yíng)僅一個(gè)月的P4工廠(高效太陽(yáng)能電池工廠)調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏；進(jìn)入11月，吳麗所在的組件工廠關(guān)閉了幾個(gè)生產(chǎn)單元，將部分工人安排到其它單元。

　　過(guò)去幾年間，這里一直是世界光伏行業(yè)的心臟之一，現(xiàn)在則是一片蕭條即將到來(lái)的景象。整個(gè)2010年，P3廠區(qū)的門(mén)口熱鬧異常，每天晚上超過(guò)100輛集裝箱貨車排隊(duì)拉貨，這些組件從上海港發(fā)送到歐洲、美國(guó)以及世界更多地區(qū)?，F(xiàn)在，貨車數(shù)量減少了約一半。

　　今年3月以來(lái)，為了保證出貨量和市場(chǎng)份額，尚德已經(jīng)跟隨市場(chǎng)進(jìn)行了大幅降價(jià)，但依然拿不到足夠的訂單。目前，施正榮已宣布2012年一季度尚德將減產(chǎn)應(yīng)對(duì)淡季。

　　看一看P3工廠的景象就知道了，倉(cāng)庫(kù)外的空地上一堆堆組件蒙上了藍(lán)色和紅色的帆布，在市場(chǎng)整體下跌的情況下，這些庫(kù)存每多放一天都面臨減值的風(fēng)險(xiǎn)，“光伏企業(yè)正常水平也得保持一個(gè)月的庫(kù)存，比如100KW，1瓦減0.1美金，100MW就是1000萬(wàn)美金，200MW就是2000萬(wàn)美金，成億成億地減值。”Solarbuzz分析師廉銳說(shuō)，今年市場(chǎng)需求只有20GW，但包括尚德在內(nèi)的主流企業(yè)庫(kù)存就達(dá)到8－9GW。
　　原因似乎很簡(jiǎn)單，一方面歐債危機(jī)和補(bǔ)貼削減，歐洲等主要市場(chǎng)的光伏需求大幅萎縮；另一方面中國(guó)光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩導(dǎo)致硅料、硅片一直到電池、組件的價(jià)格持續(xù)暴跌，獲得訂單變得越來(lái)越困難。

　　過(guò)熱的投資讓這個(gè)行業(yè)迅速?gòu)墓┎粦?yīng)求轉(zhuǎn)向供過(guò)于求，從暴利轉(zhuǎn)向微利。2005年，全球光伏總需求量約2GW，只有現(xiàn)在的1/10，增速最快的年份是在2008年，從當(dāng)時(shí)3GW一下躥到6GW。“2010年光伏市場(chǎng)太好了，很多小企業(yè)投資光伏當(dāng)年就能收回成本。”廉銳說(shuō)，這一年光伏企業(yè)新增超過(guò)1000家，產(chǎn)能達(dá)到30GW，嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)需求。2011年，隨著新增產(chǎn)能的投產(chǎn)，中國(guó)光伏行業(yè)產(chǎn)能更是接近50GW。

　　尚德傳出破產(chǎn)消息后，無(wú)錫高新區(qū)管委會(huì)立即召集尚德相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)說(shuō)明情況，施正榮向江蘇和無(wú)錫市政府領(lǐng)導(dǎo)做了情況匯報(bào)，表示尚德的現(xiàn)狀沒(méi)有傳言中嚴(yán)重，但產(chǎn)品銷售回款變得困難，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。“應(yīng)收賬款的周期比過(guò)去拉長(zhǎng)了一個(gè)月。”尚德電力控股集團(tuán)副總裁劉志波告訴《中國(guó)企業(yè)家》，尚德現(xiàn)在的主要任務(wù)就是“過(guò)冬”。

　　截至今年6月30日，尚德?lián)碛卸唐诮杩?6.66億美元，而賬面現(xiàn)金只有6.48億美元。同時(shí)，尚德電力有大量銀行貸款，公司僅二季度就需要支付銀行利息3250萬(wàn)美元。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，除非能繼續(xù)從銀行大額融資，否則僅靠尚德的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和賬面現(xiàn)金，很難償還短期借款。

　　無(wú)錫國(guó)際新能源大會(huì)舉行的前一天，尚德召開(kāi)了年度供應(yīng)商大會(huì)，上百家供應(yīng)商齊聚無(wú)錫。施正榮特地從新加坡國(guó)際能源周趕回為大家加油鼓勁，這次供應(yīng)商大會(huì)的口號(hào)是“共享、共贏、共進(jìn)”。施號(hào)召眾多供應(yīng)商與尚德共度難關(guān)。

 

　　市場(chǎng)誤判

　　在新加坡國(guó)際能源周上，施正榮獲得了一個(gè)新頭銜—亞洲光伏協(xié)會(huì)主席。多年來(lái)，他對(duì)此類榮譽(yù)一直樂(lè)此不疲，頻繁出現(xiàn)在各類高端會(huì)議上，結(jié)交西方上流社會(huì)，呼吁保護(hù)地球環(huán)境，并將此種使命感貫穿到企業(yè)文化和公司使命中。

　　“高舉高打”的手法，讓施正榮獲得了西方主流社會(huì)的認(rèn)可，視其為中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍者、中國(guó)的“太陽(yáng)王”。依靠個(gè)人影響力、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)和尚德電力的發(fā)展，是施正榮這些年的獨(dú)特做事方式。

　　不過(guò)，這種超越商業(yè)的行事風(fēng)格，重長(zhǎng)期而忽視現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的策略，也讓尚德吃了不少苦頭，“尚德今天的困境，既有市場(chǎng)突變、產(chǎn)能過(guò)剩的外因，又有尚德多項(xiàng)決策失誤累積的內(nèi)因。”一位在尚德工作多年的中層告訴本刊記者。

　　近年來(lái)，正是由于施正榮在解決硅料、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同過(guò)程中出現(xiàn)的眾多失誤，直接導(dǎo)致了尚德先發(fā)優(yōu)勢(shì)的喪失，而這些失誤與施對(duì)技術(shù)的崇拜和對(duì)市場(chǎng)的誤判有直接關(guān)系。

　　2006年，從紐交所上市融資4億美元的施正榮開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　當(dāng)時(shí)，多晶硅價(jià)格暴漲，沖破200美元/公斤，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始向上游硅料投資挺進(jìn)。信奉專業(yè)化生產(chǎn)與分工的施正榮選擇了另一種方式，與上游供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，其中與MEMC簽訂了十年長(zhǎng)期協(xié)議最為知名，協(xié)議價(jià)格每公斤100美元左右，其它長(zhǎng)期協(xié)議的價(jià)格更加高昂。簽訂長(zhǎng)期協(xié)議是基于施正榮對(duì)市場(chǎng)的判斷，即多晶硅價(jià)格在連續(xù)暴漲后，十年內(nèi)不會(huì)低于100美元。
　　同樣基于這個(gè)判斷，2007年施正榮在上海投資建立了薄膜電池工廠，一方面這是未來(lái)的新技術(shù)方向，尚德不容錯(cuò)過(guò)；另一方面多晶硅價(jià)格持續(xù)上漲，超過(guò)300美元/公斤，這讓成本同樣高昂的薄膜電池有利可圖。

　　但施正榮沒(méi)料到，大批中國(guó)光伏企業(yè)的攪局，讓多晶硅價(jià)格僅兩年間就從天價(jià)迅速暴跌，2010年多晶硅價(jià)格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的價(jià)格已跌破25美元/公斤。

　　“從當(dāng)時(shí)看，尚德簽訂長(zhǎng)期協(xié)議一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，很多企業(yè)想簽都簽不下來(lái)，但它的問(wèn)題在于沒(méi)有控制好倉(cāng)位，過(guò)于倚重長(zhǎng)協(xié)，缺乏靈活性和對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。”一位主流光伏企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　在蒙受了巨大損失之后，施正榮2009年關(guān)閉了薄膜電池工廠，2011年則以2億美元的代價(jià)解除了與MEMC的長(zhǎng)期協(xié)議。多晶硅價(jià)格的變化是施正榮進(jìn)行戰(zhàn)略部署的重要參考，隨著多晶硅價(jià)格的跌幅超出預(yù)期，他的多筆投資也宣告失敗。

　　光伏行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，周期性波動(dòng)比較大，產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，硅料、硅片、電池、組件、系統(tǒng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有投資價(jià)值，但是投資周期、回報(bào)率各不相同。這種情況下，企業(yè)如何定位其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置就顯得十分重要。因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)在盈利方面是對(duì)沖的：硅料價(jià)格高，組件就可能虧損；組件盈利好，硅料的利潤(rùn)就薄。

　　英利綠色能源非常堅(jiān)定地做垂直一體化，從頭做到尾，在行業(yè)大幅波動(dòng)的幾年里有效控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)尚德來(lái)說(shuō)，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)放在電池、組件方面還是進(jìn)一步上下延伸，一直是個(gè)充滿爭(zhēng)議的問(wèn)題。

　　2008年金融危機(jī)前后，多晶硅價(jià)格劇烈波動(dòng)，施正榮意識(shí)到必須在上游方面有所作為、控制成本。但他仍然選擇了比較保守的合作方式。期間，尚德與環(huán)太硅科技有限公司成立硅片合資企業(yè)，隨后耗資近1億收購(gòu)了硅片供應(yīng)商順大控股。

　　這兩項(xiàng)垂直整合兩年后再次宣告失敗，暴露出施正榮商業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的不足。“他特別強(qiáng)勢(shì)，急切地想把環(huán)太變成尚德的一個(gè)內(nèi)部車間，這是我們不能接受的。”鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理吳明山對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

　　這期間，困于產(chǎn)業(yè)鏈布局的施正榮又做出另一項(xiàng)決策，在盧森堡合資成立了一家太陽(yáng)能項(xiàng)目公司，全稱為GlobalSolarFund,S.C.A,Sicar(GSF)，尚德承諾出資2.58億歐元，占基金規(guī)模的86%。正是這一基金的貢獻(xiàn)，讓2010年主業(yè)虧損的尚德勉強(qiáng)維持了賬面盈利。2010年以來(lái)，施正榮開(kāi)始啟動(dòng)新的轉(zhuǎn)型，將企業(yè)資源重心逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈下游傾斜。

　　然而，就在尚德戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交替之際，歐債危機(jī)爆發(fā)，這讓施正榮必須提前面對(duì)其在制造成本控制方面的頹勢(shì)。“過(guò)去，尚德一直領(lǐng)先市場(chǎng)2－3年，現(xiàn)在最多2－3個(gè)月，目前技術(shù)的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。”劉志波告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　對(duì)于自己決策中的許多失誤，施正榮并不否認(rèn)，但他更多地將之理解為光伏市場(chǎng)波動(dòng)大所致。他認(rèn)為，尚德一直是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，如同森林中的探路者(19.630,0.04,0.20%)，總是要付出走彎路的代價(jià)，相對(duì)來(lái)說(shuō)采取跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)就安全得多。

　　不管如何，施正榮性格的復(fù)雜性以及科學(xué)家的技術(shù)視角，在光伏行業(yè)從起步、快速膨脹、迅速成熟的濃縮歷程中，暴露出了商業(yè)決策和管理方面的諸多劣勢(shì)。

　　過(guò)去，尚德依靠技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌以及戰(zhàn)略布局領(lǐng)先市場(chǎng)?，F(xiàn)在，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)被迅速拉平，產(chǎn)品質(zhì)量被迅速拉近，成本和管理難題愈加凸顯的時(shí)刻，尚德又遭遇了行業(yè)調(diào)整，真可謂雪上加霜。

　暗渡陳倉(cāng)？

　　施正榮一直希望為尚德找一位合格的CEO，讓自己徹底從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，但至今未如愿。光伏寒冬來(lái)臨，也許給了施正榮一個(gè)調(diào)整自己和企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)，對(duì)于眼下尚德所遭遇的危機(jī)，施正榮并非沒(méi)有心理準(zhǔn)備，他很清楚尚德究竟面臨著什么問(wèn)題。

　　尚德電力是無(wú)錫第三屆國(guó)際新能源大會(huì)的承辦者之一。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，大會(huì)專門(mén)設(shè)置了一個(gè)“供應(yīng)鏈高峰論壇”，論壇的主持人是尚德電力全球產(chǎn)業(yè)鏈高級(jí)副總裁羅鑫。

　　羅鑫40多歲，擁有在美國(guó)多年留學(xué)經(jīng)歷，曾在美國(guó)知名公司任職供應(yīng)鏈解決方案主管。2010年下半年，施正榮將羅鑫挖到尚德，主管尚德致命的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問(wèn)題。

　　據(jù)說(shuō)，羅鑫最知名的動(dòng)作之一，就是在他的運(yùn)作和參與下，尚德果斷與MEMC解約，盡管付出的代價(jià)不菲，但拔掉了尚德在供應(yīng)鏈中的一大障礙。此障礙不除，尚德的運(yùn)營(yíng)始終陷于被動(dòng)。

　　知情人士透露，施正榮將以供應(yīng)鏈為核心展開(kāi)新一輪公司調(diào)整，并且邀請(qǐng)了知名的IBM咨詢?yōu)樯械略O(shè)計(jì)方案。IBM全球咨詢部張居平受邀參加了“供應(yīng)鏈高峰論壇”。具體到尚德，張居平提到了兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一的專業(yè)化生產(chǎn)到全產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案提供商轉(zhuǎn)型；二是管理轉(zhuǎn)型，快速企業(yè)發(fā)展中，需要管理能力的提升，各要素如果不能發(fā)揮合力就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，比如尚德向下游整合，從硅片、電池、組件到電站建設(shè)、電站運(yùn)營(yíng)，不同板塊間的協(xié)同能力將是管理上的一大挑戰(zhàn)。

　　相比現(xiàn)在尚德以制造業(yè)為核心，未來(lái)的尚德可能將大為不同。關(guān)鍵流程的優(yōu)化，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、預(yù)付管理系統(tǒng)的建立，以及集團(tuán)管控下的集權(quán)與分權(quán)，或許將讓尚德管理體現(xiàn)出專業(yè)化、現(xiàn)代化的特征。“與這一龐大工程相匹配，尚德的組織構(gòu)架未來(lái)將發(fā)生更大的變化。”該知情人士稱，施正榮希望對(duì)尚德財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、售后等關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理，讓組織更加精簡(jiǎn)高效，以提高供應(yīng)鏈效率和管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)與主要對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，尚德的高管團(tuán)隊(duì)呈金字塔型，施正榮一人高高在上，其下是包括首席財(cái)務(wù)官、首席市場(chǎng)官、首席人力資源官在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，再往下則是十幾位副總裁。

　　施正榮一度設(shè)想過(guò)依靠引進(jìn)跨國(guó)公司管理人才，以實(shí)現(xiàn)公司向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型。尚德曾從跨國(guó)公司挖來(lái)了大批履歷光鮮的“洋高管”，但這批人很快因企業(yè)文化與“洋高管”們難以融合等原因迅速離開(kāi)。

　　如今，他悄悄在做的一件事是對(duì)公司高管團(tuán)隊(duì)的重整與培養(yǎng)。這個(gè)想法，或更務(wù)實(shí)。

　　2010年以來(lái)，原總裁助理劉志波、尚德電池工廠總經(jīng)理龍國(guó)柱先后升任副總裁。尤其是40歲出頭的龍國(guó)柱，是從尚德一線員工中成長(zhǎng)起來(lái)的，在制造體系擁有較高的聲望。施正榮有意培養(yǎng)之，公司出錢讓龍國(guó)柱讀MBA和EMBA，以承擔(dān)更大任務(wù)。

　　如今，尚德電力的洋面孔正在減少，華人海歸派以及企業(yè)自己培養(yǎng)的人才正扮演越來(lái)越重要的角色，尚德已安排原副總裁邵華千赴美國(guó)留學(xué)，學(xué)業(yè)結(jié)束后她將返回尚德繼續(xù)擔(dān)任高管職務(wù)。不過(guò)，施正榮依然在小心平衡著尚德“空降兵”、本土派以及少數(shù)政府背景高管的關(guān)系。

　　這方面，施正榮希望依靠自己的個(gè)人魅力吸引并留住他們，包括使命感、激情和對(duì)光伏的熱愛(ài)，“尤其是激情，如果沒(méi)有激情施總是不會(huì)認(rèn)可的。”尚德電力投資者關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理張建敏告訴本刊記者。

　　不過(guò)，這些充滿激情的海歸派高管都有比較豐富的職業(yè)履歷，也都有各自專業(yè)領(lǐng)域的主見(jiàn)及判斷，他們是否能與施正榮個(gè)人的想法充分融合需要時(shí)間的考驗(yàn)。

　　施正榮另一件悄悄完成的事情是對(duì)尚德控股母公司構(gòu)架的重整。實(shí)際上，與大家熟知的尚德相比，目前的尚德電力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出無(wú)錫尚德的范疇。

　　除無(wú)錫尚德外，尚德電力的母公司近年來(lái)在海外成立了近二十家分子公司甚至孫公司，這些公司形成了尚德在海外運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展業(yè)務(wù)的平臺(tái)，尚德在日本、歐洲、美洲、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的業(yè)務(wù)，以及尚德將重點(diǎn)發(fā)展的能源工程公司都被注入其中。以無(wú)錫尚德為核心，其周圍的枝蔓已經(jīng)日漸繁茂，而且集聚了大量資源。這或許意味著，在尚德未來(lái)向下游的緩慢轉(zhuǎn)型中，更多資源將投入到制造業(yè)以外。即使目前來(lái)看，無(wú)錫尚德作為制造中心在整個(gè)體系中的地位和角色也已在削弱，資源已經(jīng)在轉(zhuǎn)移。甚至于最危險(xiǎn)的情況下，即使無(wú)錫尚德破產(chǎn)，對(duì)于施正榮的光伏大廈來(lái)說(shuō)，仍不至于坍塌。

　　“不要小看尚德的布局。”施正榮字斟句酌地說(shuō)。不過(guò)，這仍難以解答如下問(wèn)題—面對(duì)行業(yè)寒冬和企業(yè)危局，他暗自啟動(dòng)的系列變革能成功自救嗎？
      信息整理：拓普儀器儀表網(wǎng)    信息來(lái)源：無(wú)錫第三屆國(guó)際新能源大會(huì)