為進(jìn)一步降低成本，提升企業(yè)盈利能力，7月份以來，安徽華電宿州發(fā)電有限公司抓住煤價走低的有機(jī)時機(jī)，果斷購入一批價廉質(zhì)高的印尼煤，并通過細(xì)化煤場管理、加強(qiáng)摻配摻燒等措施，促進(jìn)了源頭管理效益的提升。截至22日，該公司累計摻燒印尼煤1.5萬噸，煤泥及低價低劣煤超過12萬噸，降低標(biāo)煤煤價逾8.72元/噸。
    該公司高度重視煤炭采購價格決策工作，成立了以總經(jīng)理為組長的燃料采購價格決策小組，每月定期召開煤價決策會議，科學(xué)制定采購策略，形成了科學(xué)合理的煤炭采購機(jī)制。以有效降低入廠標(biāo)煤單價為原則，緊盯市場走勢，及時、動態(tài)地調(diào)整重點(diǎn)計劃煤和市場煤采購比例，堅(jiān)定不移地推進(jìn)低價低熱值煤的采購及摻配摻燒工作，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，最大程度降低標(biāo)煤單價。
    為確保迎峰度夏期間摻配摻燒工作的安全進(jìn)行，該公司以“當(dāng)月進(jìn)、當(dāng)月燒，進(jìn)燒平衡”為方針，以階段性熱值差指標(biāo)為校核手段，按照燒舊存新的原則，開展有效的配煤摻燒。在煤場管理上，將遇水濕粘的煤種、高熱值煙煤存入干煤棚內(nèi)，確保連續(xù)陰雨天氣時的正常上煤；對高揮發(fā)、高硫分的煤堆定期測溫，防止自燃，減少熱損失。在摻配摻燒上，堅(jiān)持“三個一”模式，即：每天一次存煤盤點(diǎn)、每天一個摻燒會議、每天一個摻配方案，確保了不因摻燒影響安全、不因摻燒影響負(fù)荷。
    大力推行“陽光采購”和總經(jīng)理備查煤樣制度，學(xué)習(xí)借鑒廣安公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入梳理燃料管理制度21項(xiàng)并匯編成冊，燃料全過程管理得到規(guī)范。加大對來煤接卸、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的硬件建設(shè)和資金投入，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的客戶觀察室，安裝了全方位、全時段的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，增設(shè)了動態(tài)軌道衡，配備了皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)裝置等，提高了廠內(nèi)管理水平。上半年，該公司入爐綜合標(biāo)煤單價實(shí)現(xiàn)了“月月降”，最大月降幅達(dá)到79.75元/噸。
    信息來源：中國華電集團(tuán)公司 信息整理：www.jhyzan.com