5月20日，對(duì)于魯能乒乓球俱樂(lè)部而言是一個(gè)輝煌的時(shí)刻，這個(gè)已經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)乒乓球數(shù)項(xiàng)歷史紀(jì)錄的俱樂(lè)部榮譽(yù)史上又增添了精彩的一筆。北京時(shí)間22:36，魯能乒乓球球員張繼科在決賽中擊敗王皓，捧起圣勃萊德杯。加上俱樂(lè)部隊(duì)友李曉霞在一個(gè)小時(shí)前剛剛獲得的雙打冠軍波普杯和19日捧起的吉蓋斯特杯。巴黎世乒賽中國(guó)隊(duì)獲得的男單、女單和女雙冠軍獎(jiǎng)杯上，全都打上了魯能的烙印。
    魯能乒乓球俱樂(lè)部，已經(jīng)誕生了中國(guó)乒乓球歷史上多個(gè)第一：第一家職業(yè)乒乓球俱樂(lè)部、第一個(gè)單賽季囊括男女團(tuán)體雙冠的俱樂(lè)部、第一個(gè)培養(yǎng)出奧運(yùn)冠軍的職業(yè)體育俱樂(lè)部……
魯能俱樂(lè)部走出的大滿貫
    熟悉張繼科成長(zhǎng)經(jīng)歷的人都知道，他是個(gè)土生土長(zhǎng)的山東人。他的父親張傳銘，現(xiàn)在就在魯能乒乓球俱樂(lè)部青島訓(xùn)練基地?fù)?dān)任青少年教練。
    在鹿特丹世乒賽上，張繼科奪冠后在現(xiàn)場(chǎng)興奮地大喊的場(chǎng)面至今讓人印象深刻。這個(gè)外表冷峻，興奮起來(lái)猶如火山爆發(fā)的青島小伙子是原汁原味的“魯能制造”。
    2000年，張繼科被俱樂(lè)部從青島訓(xùn)練基地選中帶到濟(jì)南，開(kāi)始了自己的乒乓球職業(yè)生涯。時(shí)任魯能男乒主教練谷青成清晰地記得當(dāng)年初識(shí)張繼科的情景：“2000年，山東電力集團(tuán)公司正式接管原青島乒乓球隊(duì)，成立了魯能乒乓球隊(duì)青島訓(xùn)練基地。當(dāng)時(shí)我去青島挑人，一眼就看出他是個(gè)好苗子，于是就把他帶回了濟(jì)南。那一年，張繼科12歲。”
    對(duì)于這個(gè)天賦出眾的少年，魯能俱樂(lè)部的教練們也傾注了極大的心血。當(dāng)時(shí)的總教練尹肖就特別看重張繼科，于是對(duì)他的言行和為人，給了很多的教誨。對(duì)于俱樂(lè)部的培養(yǎng)，張傳銘感觸頗深。他在接受采訪時(shí)說(shuō)：“尹肖教練總是要求張繼科謙虛謹(jǐn)慎，不要驕傲，比賽當(dāng)中不管對(duì)手是誰(shuí)，要放低姿態(tài)拼別人。”
    從2002年國(guó)際乒聯(lián)日本公開(kāi)賽獲得U-21男單冠軍，張繼科以“每年好幾個(gè)冠軍”的速度迅速成長(zhǎng)。
    2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，24歲的張繼科憑著頑強(qiáng)的斗志和高超的球技加冕桂冠，而且成為中國(guó)男乒史上最快完成大滿貫的運(yùn)動(dòng)員?？琢钶x用時(shí)5年，劉國(guó)梁用時(shí)3年，而張繼科實(shí)現(xiàn)“大滿貫”僅僅用了1年零3個(gè)月。
    與張繼科自小就在魯能乒乓球俱樂(lè)部成長(zhǎng)不同，李曉霞與魯能結(jié)緣，是在乒超聯(lián)賽。2005年，李曉霞首次加盟魯能乒乓球隊(duì)。在那個(gè)賽季，李曉霞擔(dān)任第一單打，以前19輪21勝5負(fù)的優(yōu)異表現(xiàn)，幫助球隊(duì)提前3輪奪得俱樂(lè)部歷史上第一個(gè)乒超女團(tuán)冠軍。此后，除了2006賽季之外，到2011年，李曉霞在魯能乒乓球隊(duì)6個(gè)賽季，幫助球隊(duì)奪得4個(gè)乒超聯(lián)賽冠軍，使魯能成為奪冠次數(shù)最多的俱樂(lè)部之一。
    李曉霞的國(guó)家隊(duì)之路并不順暢，由痛苦不堪到掙扎，再到看見(jiàn)一絲希望，然后狀態(tài)一點(diǎn)點(diǎn)恢復(fù)。李曉霞在乒超聯(lián)賽的比賽中體味著乒乓球帶來(lái)的酸甜苦辣，而她也正是在堅(jiān)持的過(guò)程中慢慢蛻變。“對(duì)李曉霞來(lái)說(shuō)，最大的進(jìn)步則是在一支球隊(duì)最需要的時(shí)候，她能夠挺身而出，把必須要贏的球贏下來(lái)。”魯能乒乓球女隊(duì)的主教練于國(guó)鵬這樣憑借李曉霞。
    自2010年開(kāi)始，李曉霞的狀態(tài)越來(lái)越好，接連獲得2010年世界杯女團(tuán)冠軍、2011年世界錦標(biāo)賽女雙冠軍、2011年世界杯女團(tuán)冠軍、2012年世界乒乓球團(tuán)體錦標(biāo)賽冠軍和奧運(yùn)冠軍。從2008年世界杯冠軍到2013年世乒賽冠軍，李曉霞在五年時(shí)間內(nèi)完成大滿貫，與鄧亞萍的時(shí)間跨度持平，長(zhǎng)于王楠的三年和張怡寧的四年，成為女單歷史上第四位大滿貫得主。
最好的乒乓球俱樂(lè)部
    魯能乒乓球俱樂(lè)部成立于2000年2月。當(dāng)時(shí)，山東省乒乓球隊(duì)面臨窘境，運(yùn)動(dòng)員斷層嚴(yán)重，青黃不接，導(dǎo)致整個(gè)球隊(duì)的競(jìng)技水平嚴(yán)重下滑，在全國(guó)性比賽中不具備奪牌實(shí)力。在山東乒乓球處于困境的時(shí)候，山東電力集團(tuán)公司在與山東省體育局進(jìn)行充分溝通之后，接管了原山東省乒乓球男女隊(duì)，成立了山東魯能乒乓球俱樂(lè)部，在全國(guó)開(kāi)啟將乒乓球領(lǐng)入企業(yè)管理的職業(yè)化道路的先河。
    時(shí)任中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)副主席、國(guó)家乒乓球隊(duì)總教練許紹發(fā)評(píng)價(jià)說(shuō)：“魯能乒乓球俱樂(lè)部的成立，如同一聲春雷震動(dòng)了全國(guó)乒乓球界。”
    魯能乒乓球俱樂(lè)部成立后不久，在“魯能杯”中國(guó)乒超聯(lián)賽冠名簽字儀式上，時(shí)任集團(tuán)公司總經(jīng)理劉振亞說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家體育競(jìng)技水平的高低，反映出國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際地位。山東電力集團(tuán)公司是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，我們懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感來(lái)支持和參與體育事業(yè)的發(fā)展。乒乓球運(yùn)動(dòng)既是一項(xiàng)世界性的競(jìng)技項(xiàng)目，也是一項(xiàng)深受國(guó)人喜愛(ài)的全民健身運(yùn)動(dòng)。我們發(fā)展乒乓球的定位是：建世界一流俱樂(lè)部，爭(zhēng)中國(guó)和世界第一的比賽成績(jī)。我們要把山東電力從嚴(yán)治企的鐵軍作風(fēng)引入俱樂(lè)部，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格比賽，以一流的精神面貌和比賽作風(fēng)，贏得一流的比賽成績(jī)！”
    時(shí)任國(guó)家體育總局局長(zhǎng)伍紹祖對(duì)集團(tuán)公司協(xié)助承辦“魯能杯”中國(guó)乒超聯(lián)賽給予高度評(píng)價(jià)：“這是對(duì)中國(guó)體育事業(yè)的很大貢獻(xiàn)。大型企業(yè)集團(tuán)參與體育事業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下體育產(chǎn)業(yè)化的必然趨勢(shì)。山東電力在企業(yè)改革發(fā)展上取得了很大成績(jī)，有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，體育界要很好地向山東電力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們規(guī)范管理和企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，用你們管理和運(yùn)作企業(yè)的辦法管理和運(yùn)作體育。”
     魯能俱樂(lè)部成立之初，“俱樂(lè)部”的概念已被大家熟悉，可對(duì)于絕大多數(shù)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，俱樂(lè)部只是幫專業(yè)隊(duì)換了個(gè)名字。魯能乒乓球俱樂(lè)部成立后，決心開(kāi)始真正的變革。循著這一思路，山東電力集團(tuán)公司很多優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，被迅速移植到魯能乒乓球俱樂(lè)部，為山東乒乓球的發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。
    俱樂(lè)部的規(guī)范化運(yùn)作，令隊(duì)員產(chǎn)生了安全感和歸屬感。曾在魯能乒乓球男隊(duì)效力的韓國(guó)著名乒乓球運(yùn)動(dòng)員朱世赫在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)：“魯能俱樂(lè)部是我見(jiàn)到的世界上最規(guī)范、最職業(yè)的俱樂(lè)部，在這里，我能夠安心地打球。”
嚴(yán)格規(guī)范管理出成績(jī)
    “有很多人都總結(jié)了這樣一句話，要成績(jī)就要好管理，管理出成績(jī)。球隊(duì)也是，有一個(gè)比較規(guī)范、科學(xué)的管理制度，才能打出更好的成績(jī)來(lái)。”魯能乒乓球俱樂(lè)部總教練尹肖說(shuō)，“在我們球隊(duì)，從球員到主管教練，再到主教練、總教練，每個(gè)人都有一本規(guī)范章程，讓你知道你的行為規(guī)范和職權(quán)準(zhǔn)則是什么。”
    魯能俱樂(lè)部一直立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終把球隊(duì)建設(shè)作為工作核心，把“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格比賽”作為球隊(duì)的治隊(duì)方針。夏天天氣炎熱，魯能俱樂(lè)部要求球員必須統(tǒng)一服裝，絕對(duì)禁止訓(xùn)練時(shí)赤膊上陣。何時(shí)何地集合站隊(duì)、訓(xùn)練、吃飯，都有明確的要求，整個(gè)球隊(duì)一直保持著規(guī)范的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
    在抓教練隊(duì)伍方面，魯能俱樂(lè)部則采取“名師戰(zhàn)略”，在聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)眾多金牌教練為球員指導(dǎo)的同時(shí)，也十分注重教練年齡的科學(xué)分布。尹肖說(shuō)：“我們以年輕的教練為主，也有年齡較大的教練。年輕的教練能夠比較快地接受知識(shí)，符合當(dāng)前的趨勢(shì)；年齡較大的教練則可以以豐富的經(jīng)驗(yàn)為球隊(duì)提出建設(shè)性意見(jiàn)。另外，我們的教練都十分敬業(yè)，都喜愛(ài)這項(xiàng)事業(yè)。”
    魯能俱樂(lè)部副主教練兼領(lǐng)隊(duì)谷青成說(shuō)，魯能有一種能讓球員自發(fā)地為之奉獻(xiàn)的魅力。他說(shuō)：“俱樂(lè)部為我們營(yíng)造出了一個(gè)非常好的氛圍，在嚴(yán)格規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，教練隨時(shí)為隊(duì)員服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)為隊(duì)員著想。”
    有一件事情，谷青成記憶猶新。他說(shuō)：“2011年7月5日，我當(dāng)時(shí)是男隊(duì)的主教練。剛在四川打完客場(chǎng)在回濟(jì)南的途中遭遇泥石流，其中一段原本3個(gè)小時(shí)的路程，整整走了15個(gè)小時(shí)。這一路上，運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有睡，教練沒(méi)有睡，在濟(jì)南的魯能俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)睡安穩(wěn)，時(shí)刻與大巴上的球隊(duì)保持聯(lián)系，關(guān)注著路面上的情況，直到隊(duì)員安全抵達(dá)。”
培養(yǎng)自己的世界冠軍
    一方面，魯能俱樂(lè)部為球隊(duì)能夠良好發(fā)展制定了規(guī)范化、職業(yè)化的管理體制，另一方面，為了打造“百年俱樂(lè)部”，魯能俱樂(lè)部還開(kāi)啟了自主培養(yǎng)后備力量的全新模式。魯能俱樂(lè)部每年都會(huì)通過(guò)比賽的形式，從濟(jì)南本部、濰坊乒乓球?qū)W校和青島訓(xùn)練基地挑選優(yōu)秀苗子進(jìn)行集中訓(xùn)練，力求打造自己的乒乓球超級(jí)隊(duì)伍。
    “每次從比賽中選拔出來(lái)的前幾名來(lái)我們這里集訓(xùn)，接受觀察和篩選。外省也有來(lái)報(bào)考的，優(yōu)秀的可以留下來(lái)。”尹肖說(shuō)，每年報(bào)名參加比賽的人非常多，但是俱樂(lè)部由于條件有限只能留下24個(gè)人，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔，留下來(lái)的也一定是最好的。在今年剛剛結(jié)束的北方賽區(qū)青少年乒乓球比賽中，前8名中魯能隊(duì)就占了5個(gè)。
    對(duì)于那些從小就離開(kāi)家的小隊(duì)員，魯能俱樂(lè)部除提高他們的球技之外，十分重視文化學(xué)習(xí)及個(gè)人道德教育。在魯能乒乓球俱樂(lè)部訓(xùn)練館的墻上，“思想過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬，心理過(guò)硬，綜合素質(zhì)過(guò)硬；特長(zhǎng)強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)，意識(shí)強(qiáng)”幾個(gè)大字十分醒目。尹肖說(shuō)，這“五硬三強(qiáng)”也是魯能的建隊(duì)理念。
    平時(shí)除了訓(xùn)練，每周二、周四、周六下午，球隊(duì)都會(huì)聘請(qǐng)專家、教授為隊(duì)員講授文化課知識(shí)。有時(shí)候因?yàn)槌鋈ケ荣悾瑫r(shí)間上不能統(tǒng)一，很多家長(zhǎng)也請(qǐng)來(lái)老師一對(duì)一地為孩子補(bǔ)習(xí)。尹肖說(shuō)：“有時(shí)候我們晚上或周末不訓(xùn)練，還會(huì)請(qǐng)一些外教來(lái)講課。提高素質(zhì)是必要的。”
    2000年11月，魯能乒乓球俱樂(lè)部正式接管青島乒乓球隊(duì)，成立了魯能乒乓球隊(duì)青島訓(xùn)練基地，負(fù)責(zé)引進(jìn)、培養(yǎng)和向俱樂(lè)部輸送13歲以下優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的任務(wù)。2001年9月，位于山東省濰坊市的魯能乒乓球?qū)W校正式成立，在近11年的默默耕耘中，為魯能乒乓球和中國(guó)乒乓球培養(yǎng)出大批人才。魯能乒乓球俱樂(lè)部形成了濟(jì)南本部、青島基地、濰坊學(xué)校三位一體、互為補(bǔ)充的良性格局。
    由于國(guó)內(nèi)乒乓球項(xiàng)目人才很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終能打進(jìn)國(guó)家隊(duì)的畢竟是少數(shù)，很多隊(duì)員出于對(duì)個(gè)人未來(lái)的考慮到了20歲左右就提前退役。尹肖說(shuō)：“各個(gè)省都存在這個(gè)問(wèn)題，家長(zhǎng)也要為孩子考慮出路，進(jìn)不了國(guó)家隊(duì)，就覺(jué)得沒(méi)有必要再打下去了，這對(duì)球隊(duì)也是一個(gè)損失。
    為此，魯能乒乓球俱樂(lè)部積極與山東地區(qū)的大學(xué)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取讓運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練之余和放假時(shí)去大學(xué)集中學(xué)習(xí)。這樣，無(wú)論是對(duì)球隊(duì)的穩(wěn)定性還是對(duì)球員的發(fā)展都有益。
    “努力超越、追求卓越”是魯能俱樂(lè)部一直以來(lái)的精神追求，尹肖說(shuō)：“魯能還走在一條探索職業(yè)俱樂(lè)部的路上，我們希望它具有更強(qiáng)的生命力。”
    信息來(lái)源：國(guó)網(wǎng)山東電力集團(tuán)公司 信息整理：www.jhyzan.com