近日，從山東電力集團公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室獲悉，在不到兩個月的時間里，山東公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作高效推進，建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系和工作機制，完成了現(xiàn)狀調(diào)研診斷分析，內(nèi)、外部文件清理和標(biāo)準(zhǔn)體系初步設(shè)計工作，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果。
    4月7日，山東公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年啟動會，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行了全面動員和部署，按照會議要求，公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度四個分委會，抽調(diào)省市縣各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，組建了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進組和24個專業(yè)組，連同咨詢顧問共計90人，于4月11日起開始集中辦公，通過定期召開工作聯(lián)系會、周例會和月度推進會，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按進度推進。
    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年實施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)劃分為前期準(zhǔn)備、體系設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)編制、工作總結(jié)完善和深化應(yīng)用五個階段。在前期準(zhǔn)備階段，公司組織實施了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀調(diào)研分析，先后對本部各部門、直屬單位及部分基層單位進行了調(diào)研訪談，組織部分員工進行問卷調(diào)查，并對公司省、市、縣三級組織機構(gòu)、崗位及職責(zé)的現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析。全面開展內(nèi)、外部文件清理，確認了3921項內(nèi)、外部有效文件和802項法律法規(guī)，對7263項外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行了審核，為梳理業(yè)務(wù)流程、建立標(biāo)準(zhǔn)體系奠定了基礎(chǔ)。在體系設(shè)計階段，公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程繪制規(guī)范的制定，進一步明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)編制和評審發(fā)布相關(guān)規(guī)定；建立了管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度體系表、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表；構(gòu)建了基本的業(yè)務(wù)流程體系，確定公司四級名錄，從架構(gòu)上保證了標(biāo)準(zhǔn)體系的全面和完整。
    公司所屬各單位按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體方案，結(jié)合實際制定了各自的實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，加大人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化理念宣貫，將標(biāo)準(zhǔn)化理念滲透到每個崗位、每項業(yè)務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進營造了良好氛圍。
    信息來源：山東電力集團公司 信息整理：www.jhyzan.com