江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司始建于1972年，位于歐亞大陸橋與京杭大運(yùn)河交匯處，前身是徐塘發(fā)電廠，原裝機(jī)總?cè)萘?3萬千瓦。2000年7月28日開工建設(shè)兩臺30萬千瓦燃煤機(jī)組，該項(xiàng)目是江蘇“九五”期間電力發(fā)展的重點(diǎn)工程，同時(shí)又被列為優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，發(fā)展大容量、高參數(shù)、低能耗的“以大代小”技術(shù)改造工程。工程動態(tài)總投資為23.5728億元，于2002年底實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電。二期兩臺30萬千瓦擴(kuò)建工程，動態(tài)總投資為23.8037億元，于2005年底實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的雙投。該廠一期技改工程曾榮獲“魯班獎(jiǎng)”，二期工程被評為中國大唐集團(tuán)公司“文明樣板工地”。
    國內(nèi)最大的“以大代小”火電技改項(xiàng)目———江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司2臺30萬千瓦機(jī)組技改工程，第二臺機(jī)組一次順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，并使整個(gè)技改工程比計(jì)劃投產(chǎn)日期提前了78天。據(jù)公司總經(jīng)理石延森介紹，在確保工程技術(shù)、質(zhì)量、速度等前提下，連續(xù)創(chuàng)下了鍋爐一次點(diǎn)火成功、汽輪機(jī)一次沖轉(zhuǎn)成功、發(fā)電機(jī)一次并網(wǎng)成功、一次滿負(fù)荷運(yùn)行成功的好成績。
　　徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司的前身，是一個(gè)裝機(jī)容量僅13萬千瓦、有著30年歷史的發(fā)電廠。隨著國家對電力資源的優(yōu)化和整合，原有設(shè)備的生產(chǎn)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，對徐塘發(fā)電廠實(shí)施“脫胎換骨”的技術(shù)改造，建設(shè)兩臺30萬千瓦機(jī)組，總投資為23億多元。
　　面對這一投資規(guī)模巨大、技術(shù)要求極高的技改項(xiàng)目，江蘇省電力公司在該工程開工之初，就明確提出了要把徐塘發(fā)電有限公司技改工程建成“同類可比、同行領(lǐng)先的國內(nèi)一流現(xiàn)代電力企業(yè)”和“江蘇電力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目標(biāo)。正是基于這一共識，“徐塘工程”的建設(shè)者把“四高”、“四精”、“四細(xì)”、“四嚴(yán)”作為提升工程質(zhì)量和技術(shù)水平的核心和動力。“四高”，即認(rèn)識高、起點(diǎn)高、要求高、標(biāo)準(zhǔn)高；“四精”，即建設(shè)單位的制度、規(guī)定、辦法精益求精，質(zhì)量工藝精，質(zhì)量檢查精，每一道工序精；“四細(xì)”，即土建細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)、大小管細(xì)和電纜排放細(xì)、通病控制細(xì)；“四嚴(yán)”，即管理制度嚴(yán)、檢查考核嚴(yán)、獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)、整改嚴(yán)。同時(shí)，他們還使工程建設(shè)始終處于良好的推進(jìn)狀態(tài)之中，堅(jiān)持加強(qiáng)了工程的“四個(gè)控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及檔案管理控制。這些措施使精品意識在每個(gè)管理人員和建設(shè)人員的心中深深扎根，也貫徹到了施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、調(diào)試、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。
　　技術(shù)是生產(chǎn)力，質(zhì)量是核心力，安全是生命線。“徐塘工程”今天能取得成功，與他們一絲不茍抓安全生產(chǎn)是分不開的。在兩年的建設(shè)過程中，“徐塘工程”的建設(shè)者創(chuàng)下了“無重大人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無誤操作事故”的歷史新高?？偨?jīng)理石延森這樣詮釋道，企業(yè)的安全生產(chǎn)猶如人的生命一樣重要，人們常說的“安全責(zé)任重如泰山”，正是揭示了這樣深刻的道理。在建設(shè)初期，公司主動與各參建單位聯(lián)合成立了基建安全生產(chǎn)委員會，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排除違章和不安全隱患。同時(shí)，公司對進(jìn)度實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，把經(jīng)現(xiàn)場論證后制定的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密落實(shí)到各施工單位和圖紙、資金、設(shè)備供應(yīng)等部門。公司堅(jiān)持質(zhì)量工作以預(yù)防為主，從細(xì)處做起，在招標(biāo)、合同、物資采購、建設(shè)施工、質(zhì)檢方面制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的規(guī)章制度。各施工單位分別組成質(zhì)量管理小組，及時(shí)排查施工中的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位和公司質(zhì)檢站嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，決不因?yàn)閾屵M(jìn)度在質(zhì)量監(jiān)控上“緊急放行”，確保了工程總體質(zhì)量的領(lǐng)先水平。正是由于這三方面的精益求精，1號機(jī)組試運(yùn)行期間，56個(gè)調(diào)試項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)100％，試運(yùn)行后的質(zhì)量監(jiān)督檢查土建、安裝優(yōu)良率總計(jì)達(dá)99．22％。事實(shí)證明，工程基本達(dá)到“精品”的要求。
　　“徐塘工程”的建設(shè)者用汗水和智慧打造了設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行全過程精品的兩臺技改機(jī)組。新機(jī)組的建成投產(chǎn)，將使徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小電廠變成一個(gè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，每年向華東電網(wǎng)輸送33億千瓦時(shí)的電力，為拉動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改變蘇北電源結(jié)構(gòu)，改善和提高環(huán)境質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。
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