儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)，責任重于泰山。這個理兒誰都懂。但在實際工作中，心存僥幸心理還是普遍存在。而一旦僥幸心理占了上風，給身心、家庭、企業(yè)所帶來的一系列精神、經(jīng)濟損害都是不可估量的，一起起血淋淋的教訓(xùn)就是最有力的證明。因此，安全這筆賬我們每個人都必須要精打細算，怎么抓、抓什么、誰來抓、為什么抓，人人心里都得有本明白賬。
      精打安全基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首要為人，職工，要切實抓好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，增強培訓(xùn)方式的靈活性，突出培訓(xùn)結(jié)果的實效性。各級管理人員要不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用安全日學(xué)習、班前會、工前會等學(xué)習機會，運用多種傳播方式調(diào)動員工的學(xué)習熱情，引領(lǐng)員工全面深入細致地開展學(xué)習交流，達到共同進步共同提高，實現(xiàn)員工安全意識與安全技能的同步提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的隊伍保障。班組，要進一步加強班組建設(shè)，規(guī)范班前班后會、安全日活動管理，推進班組標準化建設(shè),充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用。設(shè)備，要進一步落實集團公司七個加強要求，設(shè)備管理部門要強化設(shè)備缺陷、異常、劣化趨勢及臺賬管理，提升設(shè)備管理水平；檢修部門要充分發(fā)揮二五檢查、設(shè)備巡查等手段，提升檢修維護質(zhì)量，提高設(shè)備消缺質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。運行人員要加強設(shè)備巡檢，增強操作技能，提升運行管理水平。
      細算安全責任。安全責任與企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任是一個有機整體，安全責任又是首當其沖。沒有安全，其它都無從談起。責任不落地，就如同空中樓閣、水中月亮，中看不中用。
      全面落實儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)責任，核心是責任。要讓安全責任落地，首先就要人人都知道自己的責任是什么，在哪里。要明確細化責任分工，一級抓一級，做到層層抓落實，事事有人管，人人有擔當。就要堅持嚴肅追責、嚴格問責，通過一級抓一級，一級帶一級，一級保一級，以問責促履責，以追責促落實。各級領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理者、組織者，作為基層安全工作的指揮員戰(zhàn)斗員，其履責的好與壞，工作行為的正確與否，對職工群眾和企業(yè)安全生產(chǎn)都具有關(guān)鍵的決定性、方向性作用，是整個安全生產(chǎn)責任體系的核心鏈條。要把安全生產(chǎn)責任切實扛在肩上，在履職盡責擔當上發(fā)揮榜樣和標桿作用，既抓宏觀方向把握，又抓具體環(huán)節(jié)的調(diào)控，既抓思想又抓行動，從而保障整個安全生產(chǎn)責任體系的一貫到底，有效落實。
      安全無分歲末年初、春夏秋冬。安全，需要我們時時刻刻牢記在心，分分鐘都抓在手上。要將上級要求與工作實際實現(xiàn)無縫對接，要將安全管理與履行責任做到嚴絲合縫，要將規(guī)章制度與工作措施真正有機融合，要將安全培訓(xùn)與員工需求切實融為一體，真正形成全員全方位的安全管控，實實在在把安全做細抓實打牢。
      思路清晰了，賬目明白了，措施跟進了，監(jiān)管到位了，又怎么會出事呢？您說是不是！