儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。這個理兒誰都懂。但在實(shí)際工作中，心存僥幸心理還是普遍存在。而一旦僥幸心理占了上風(fēng)，給身心、家庭、企業(yè)所帶來的一系列精神、經(jīng)濟(jì)損害都是不可估量的，一起起血淋淋的教訓(xùn)就是最有力的證明。因此，安全這筆賬我們每個人都必須要精打細(xì)算，怎么抓、抓什么、誰來抓、為什么抓，人人心里都得有本明白賬。
      精打安全基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首要為人，職工，要切實(shí)抓好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，增強(qiáng)培訓(xùn)方式的靈活性，突出培訓(xùn)結(jié)果的實(shí)效性。各級管理人員要不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用安全日學(xué)習(xí)、班前會、工前會等學(xué)習(xí)機(jī)會，運(yùn)用多種傳播方式調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情，引領(lǐng)員工全面深入細(xì)致地開展學(xué)習(xí)交流，達(dá)到共同進(jìn)步共同提高，實(shí)現(xiàn)員工安全意識與安全技能的同步提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的隊伍保障。班組，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班前班后會、安全日活動管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用。設(shè)備，要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司七個加強(qiáng)要求，設(shè)備管理部門要強(qiáng)化設(shè)備缺陷、異常、劣化趨勢及臺賬管理，提升設(shè)備管理水平；檢修部門要充分發(fā)揮二五檢查、設(shè)備巡查等手段，提升檢修維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備消缺質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備巡檢，增強(qiáng)操作技能，提升運(yùn)行管理水平。
      細(xì)算安全責(zé)任。安全責(zé)任與企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任是一個有機(jī)整體，安全責(zé)任又是首當(dāng)其沖。沒有安全，其它都無從談起。責(zé)任不落地，就如同空中樓閣、水中月亮，中看不中用。
      全面落實(shí)儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，核心是責(zé)任。要讓安全責(zé)任落地，首先就要人人都知道自己的責(zé)任是什么，在哪里。要明確細(xì)化責(zé)任分工，一級抓一級，做到層層抓落實(shí)，事事有人管，人人有擔(dān)當(dāng)。就要堅持嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)，通過一級抓一級，一級帶一級，一級保一級，以問責(zé)促履責(zé)，以追責(zé)促落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理者、組織者，作為基層安全工作的指揮員戰(zhàn)斗員，其履責(zé)的好與壞，工作行為的正確與否，對職工群眾和企業(yè)安全生產(chǎn)都具有關(guān)鍵的決定性、方向性作用，是整個安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心鏈條。要把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)扛在肩上，在履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)上發(fā)揮榜樣和標(biāo)桿作用，既抓宏觀方向把握，又抓具體環(huán)節(jié)的調(diào)控，既抓思想又抓行動，從而保障整個安全生產(chǎn)責(zé)任體系的一貫到底，有效落實(shí)。
      安全無分歲末年初、春夏秋冬。安全，需要我們時時刻刻牢記在心，分分鐘都抓在手上。要將上級要求與工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)無縫對接，要將安全管理與履行責(zé)任做到嚴(yán)絲合縫，要將規(guī)章制度與工作措施真正有機(jī)融合，要將安全培訓(xùn)與員工需求切實(shí)融為一體，真正形成全員全方位的安全管控，實(shí)實(shí)在在把安全做細(xì)抓實(shí)打牢。
      思路清晰了，賬目明白了，措施跟進(jìn)了，監(jiān)管到位了，又怎么會出事呢？您說是不是！